توقعات مادة اداره ( ب)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

** القسم الاول **

السؤال الاول


ضع علامة صح او غلط أمام العبارات التاليه:
1/ ليس هناك فرق بين مساعد المدير ونائب المدير . ( خطأ)
2/يفضل أن تطول خطوط الاتصال بين الوظائف . ( صح)
3/ يمكن أن يتخذ القرار بعدم اتخاز القرار (صح)
4/تتسم العلاقه بين التنفيزي والاستشاري بالازداوج الوظيفي . (صح)
5/لا يوجد اتفاق موحد ومحدد حول مراحل عملية اتخاذ القرار . ( خطأ)
6/لا توجد مزايا واضحه لتفويض السلطه عبر ادارات واقسام المنظمه. ( خطأ)
7/المركزيه تعني تفويض السلطه من المراكز العليا الي المراكز الدنيا داخل المنظمه . ( خطأ)
8/يوجد اتفاق نحو معايير استخدام المركزيه واللامركزيه في الاداره . (خطأ)
&&&&&&&**************************************************&&&&&&&&&&&

السؤال التاني

[/center]اشرح ما يلي :

1/مراحل عملية اتخاذ القرار الاداري
2/خطوات عملية التخطيط
3/مفهوم التخطيط الاستراتيجي واهميته وخصائصه
4/مفهوم السطله وانواع السلطات الاداريه
5/مزايا ومعوقات تفويض السلطه
&&&&&&&&&&&*******************************************&&&&&&&&&&&&

السؤال الثالث

الفرق بين كل من:
/ التنظيم الرسمي وغير الرسمي
2/ الاسلوب المركزي والاسلوب اللامركزي في السلطه
3/نائب المدير ومساعد المدير (بالرسم)
4/ العلاقه بين العمليه التخطيطيه واتخاز القرار ( بالرسم)
5/ العلاقه بين العمليه الاداريه واتخاز القرار(بالرسم)
_______________________________________________________________________________________________

القسم الثاني

السؤال الاول:

1/(عملية الدافعيه عمليه دائريه تبدأ بالاحساس بالمثيرات التي تضع الفرد في حالة من عدم التوازن لاحساسه بان هناك حاجه ما يراد اشباعها )
أ- وضح بالرسم العمليه الدائريه للدافعيه.
ب- وضح خصائص الدوافع الانسانيه والتقسيمات المختلفه للدوافع

2/ تأكد من صحة العبارات التاليه :
1- الدافعيه هي المحدد الوحيد للسلوك ( خطأ)
2- عرض ليكرت خمسة أنماط للقياده (خطأ)
3-للاتصالات اهميه كبري علي المستوي العاملين والاداره ( صح)
4-عملية الاتصال ذات اتجاه واحد ( خطأ)
5-كلما اتسمت طبيعة العمل بالروتيت كلما كان من الافضل استخدام النموزج المتكامل في الاتصالات ( خطأ)
6- لايوجد فرق بين الدافع والدافعيه ( خطأ)


السؤال التاني:

اشرح مايلي :
1/اشرح نظرية الوسيله والغايه
2/النظريه الشامله للقياده
3/ نموزج لبليك وموتون للشبكه الاداريه.
4/ عناصر الاتصال ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
5/مفهوم الرقابه وشروط النظام الرقابي
6/النظام الرقابي وعلاقته بنظام العمل
7/ مصادر السلطه في كل من الرئاسه والقياده
8/ المعايير الرقابيه للمنظمه 0 (هام جدا)

اللهم وفقنا ووفق الجميع نسألكم الدعــــــــــــــاء